土屋経営事務所は
「ロジカルシンキングの講習」と
「経営指導・助言」
という2つのサービスを
提供しています。
Logical Thinking Workshop
ロジカルシンキングの講習
対象に合わせて、下記A、Bをお選びいただけます。
A基本講習
(演繹法、帰納法、 構造化 、MECE、フェルミ推定)
演繹法・帰納法といった「考え方の型」を使い、情報を整理する方法(構造化・MECE)や、限られた条件から答えを推測する思考法(フェルミ推定)を、身近な事例を使って分かりやすく解説します。

B実践講習
対象に合わせて、下記①~⑤をお選びいただけます。
ロジックツリーやMECEなどの考え方を用い、現場改善、商品開発、マーケティング、業務整理、売上分析を実務に即して学ぶ実践講習です。
①製造現場編
ロジックツリーを使って問題を整理し、現場で起きている不具合やムダの原因を分かりやすく分析します。
統計的な考え方や原価管理を取り入れ、改善につながる具体的な打ち手を見つけます。
②製品開発編
帰納法と演繹法を組み合わせた仮説思考により、お客様の声やデータからヒントを導き出します。
アジャイル開発の考え方を取り入れ、試しながら改良を重ねる商品・サービスづくりを学びます。
③マーケティング編
MECEの考え方で市場や顧客を整理し、ターゲットを明確にしたマーケティングを行います。
デシジョンツリーやクリティカルシンキングを用いて、複数の選択肢から最適な判断を導く力を身につけます。
④管理、業務編
財務諸表や原価管理をもとに、数字の意味を理解しながら業務を整理します。
ロジカルシンキングを使って、ムダのない業務プロセスづくりを学びます。
⑤小売編
ロジックツリーを用いて売上構造を整理し、損益分岐点分析から「利益が出るライン」を把握します。
顧客観察を通じて、売れる理由・売れない理由を実店舗の視点で考えます。